Eind 2019 onderging FC Weesp een grote bestuursverandering. De oude garde trad af en een groep jonge bestuurders nam het stokje over, met Rutger ter Hoeven als nieuwe voorzitter. “Samen met twee vrienden besloot ik dat het tijd was voor verandering”, zegt Ter Hoeven. “Het belangrijkste uitgangspunt: een vereniging zijn waar iedereen zich welkom voelt. Een diverser bestuur kon daar volgens ons aan bijdragen.” Tot die tijd had bijvoorbeeld slechts één vrouw ooit zitting gehad in het bestuur en was er nooit een bestuurslid met een migratieachtergrond geweest. “Dat terwijl Weesp juist een diverse gemeenschap is”, zegt Ter Hoeven. “Dat moest volgens ons weerspiegeld worden in het bestuur.”
Diversiteit begint bij bewust kiezen
In de jaren die volgden groeide het bestuur gestaag van drie naar veertien bestuursleden. Door de grotere focus op diversiteit werden nieuwe posities gecreëerd die haast vanzelf meer diversiteit aantrokken. Zo kwam er een aparte commissie voor vrouwenvoetbal en werd er voor de bestuursfunctie een vrouw gezocht. “Wij proberen in alle geledingen van de club vrouwen zichtbaarder te maken. Dan is het van belang om ook binnen het bestuur rolmodellen te hebben”, zegt Ter Hoeven, die twee potentiële kandidaten benaderde. “Sarah Valk en Didi Feuth verrichtten al langere tijd inspanningen om meer meiden aan het voetballen te krijgen, dus zij waren de ideale kandidaten om het bestuur te versterken.”
Van divers bestuur naar diverse vereniging
Volgens Ter Hoeven heeft de veranderde bestuurscultuur ook effect gehad op de samenstelling van de vereniging. Het aantal vrouwen en meiden dat voetbalt groeide sterk en het vrijwilligersbestand werd diverser. “Je kunt wel zeggen dat iedereen welkom is, maar dat moet je ook uitstralen”, zegt hij. “En dat gaat verder dan de bestuurskamer.” Zo werd op het logo op het hoofdgebouw naast een voetballende man een vrouw toegevoegd. Op verzoek van de vrouwenteams is het witte broekje vervangen door een blauw exemplaar, een verandering die nu verenigingsbreed wordt doorgevoerd. Dit seizoen werd aan de kledinglijn een hoofddoek met het FC Weesp-logo toegevoegd. “Het zit soms in de details”, zegt Ter Hoeven.
Meer verbinding met de buurt
De invloed van een diverser bestuur is volgens Ter Hoeven misschien wel het duidelijkst zichtbaar in de relatie met de buurt. “In het verleden voetbalden jongens uit de wijk regelmatig op de velden van FC Weesp, maar omdat ze tijdens trainingstijden werden weggestuurd, voelden ze zich niet altijd welkom bij de club.” Het bestuur ging met de jongeren in gesprek en een aantal van hen werd zelfs assistent-trainer. “Daardoor veranderde hun relatie tot de vereniging”, zegt Ter Hoeven. “Ze voelen zich meer onderdeel van de club en weten inmiddels veel beter de weg naar FC Weesp te vinden.”
De verbinding met de buurt is een belangrijke pijler voor de voetbalclub. De meest recente toevoeging aan het bestuur is de portefeuille Diversiteit & Inclusie, gericht op sociaal-maatschappelijke samenwerkingen en wijkbetrokkenheid. Deze is belegd bij Ömer Mesokoparan en Stevan Milovic. Ter Hoeven: “Ömer werkt bij de SER op het gebied van diversiteit en inclusie en is enkele jaren geleden zelf naar Nederland verhuisd. Die combinatie van kennis en persoonlijke ervaring sluit goed aan bij de portefeuille.”
Daarnaast kan dankzij Sami, een werknemer betaald door de gemeente via de Buurtbaan-regeling, nog meer ingezet worden op verbinding met de wijk door activiteiten te organiseren voor leden en niet-leden. Zo organiseerde de vereniging dit jaar voor de vierde keer een iftar tijdens de ramadan. “Daarmee laat je zien dat iedereen welkom is en breng je verschillende groepen Weespers met elkaar in contact”, aldus Ter Hoeven. “We hebben afgelopen seizoen zelfs een stichting, Vrienden van Weesp, opgericht naast de vereniging, die zich puur en alleen inzet voor het creëren van verbinding tussen de verschillende Weespers.”
Herkenning creëert betrokkenheid
Wie meer diversiteit in het bestuur wil, moet daar volgens Ter Hoeven bewust op inzetten. Dat hoeft volgens hem niet altijd expliciet in een oproep te staan. “Je kunt rollen creëren binnen het bestuur die mensen met diverse achtergronden aantrekken. Als je een beleid voert dat gericht is op diversiteit, is het logisch dat je bestuursleden zoekt die zich daarin kunnen vinden en als rolmodellen kunnen optreden.”
Dat de bereidheid om vrijwilligerswerk te doen afneemt, zoals bij sportverenigingen vaak is te horen, onderschrijft Ter Hoeven niet. Het aantal actieve vrijwilligers groeide de afgelopen jaren van twintig naar ruim tweehonderd. En waar die groep vroeger vooral uit oudere, witte mannen bestond, is deze inmiddels veel gemengder. “Als je zorgt dat je een vereniging bent waar mensen graag onderdeel van willen zijn, stappen mensen eerder naar voren”, zegt hij. “Maar verwacht niet dat mensen direct hun vinger opsteken als je een oproep plaatst in het clubblad of op sociale media. Benader mensen actief en persoonlijk; leg uit waarom je vindt dat ze geschikt zouden zijn voor een bepaalde rol. Vaak helpt het om mensen een voorzetje te geven.”
Invloed van de jeugd
Een andere belangrijke stap is afgelopen zomer gezet, toen Jonas Raven als 23-jarige toetrad tot het bestuur. Hij vertegenwoordigt de jeugd en is bezig met het opzetten van een jeugdbestuur en zet zich in voor meer faciliteiten voor de jeugd en jongere seniorenelftallen. “Hiermee hopen we het signaal te geven aan de jeugd dat zij belangrijk zijn en invloed kunnen uitoefenen op de koers van de vereniging, mits jongeren naar voren stappen en verantwoordelijkheid nemen”, zegt Ter Hoeven.
Streven naar meer diversiteit
Hoewel FC Weesp de afgelopen jaren grote stappen heeft gezet op het gebied van diversiteit, ziet Ter Hoeven nog steeds ruimte voor verbetering. “De bestuursleden zijn merendeels hoogopgeleid en hebben een hogere sociaaleconomische positie. Wat dat betreft zijn we nog steeds geen complete afspiegeling van het ledenbestand.” Die constatering laat zien dat diversiteit voor FC Weesp geen afgerond project is, maar een voortdurend proces: blijven kijken wie er aan tafel zit, wie zich vertegenwoordigd voelt en wie nog niet vanzelfsprekend de weg naar de vereniging vindt.
Succesfactoren van dit praktijkvoorbeeld
- FC Weesp ziet diversiteit niet als een los project, maar als onderdeel van de ambitie om een afspiegeling van de lokale gemeenschap te zijn.
- Door nieuwe thema’s en verantwoordelijkheden, zoals vrouwenvoetbal en diversiteit & inclusie, binnen het bestuur onder te brengen, ontstaat ruimte voor andere perspectieven en nieuwe boegbeelden.
- Een divers bestuur is slechts het begin. FC Weesp probeert inclusiviteit ook zichtbaar te maken in bijvoorbeeld het clublogo, de kledinglijn en activiteiten.
- Een aantrekkelijke en open clubcultuur zorgt ervoor dat mensen zich willen inzetten voor de vereniging.
