In 2013 werd voor het eerst een sportparkmanager aangesteld om de samenwerking tussen verenigingen te versterken en het maatschappelijk sportaanbod te vergroten. Sinds 2025 vervult Janita Kist deze rol. Via Sportservice Zwolle wordt zij voor 20 uur per week gedetacheerd bij Stichting Sportpark Marslanden.
Toen Kist begon, lag er een duidelijke uitdaging. De functie was een jaar niet ingevuld geweest, waardoor veel activiteiten stil waren komen te liggen. “Het was aan mij om weer reuring te creëren”, vertelt ze. “Niet alleen tijdens de trainingsavonden van de verenigingen, maar juist overdag met maatschappelijk beweegaanbod en de verhuur van velden en ruimtes.”
Van losse verenigingen naar één geheel
Dat meerdere verenigingen een sportpark delen, betekent niet automatisch dat er samenwerking is. “Verenigingen zijn vooral bezig met hun eigen organisatie”, zegt Kist. “Verbinding ontstaat niet vanzelf.” Een sportparkmanager kan die verbindende factor zijn. Door het organiseren van overlegmomenten, gezamenlijke activiteiten en het actief verbinden van partijen ontstaat er een gezamenlijke koers.
Vier keer per jaar overlegt Kist met de besturen van de verenigingen. “We bespreken de voortgang, kijken waar ondersteuning nodig is en verkennen nieuwe kansen.” Ook houdt ze de verenigingen op de hoogte via maandelijkse updates en is ze regelmatig aanwezig op het sportpark, waardoor ze makkelijk te benaderen is.
Impact maken met maatschappelijk aanbod
Een belangrijk speerpunt is het vergroten van de maatschappelijke betekenis van het sportpark. Kist werkt daarvoor intensief samen met welzijnsorganisaties, onderwijs en de gemeente. “Veel verenigingen zien de waarde wel, maar komen niet toe aan de uitvoering. Daar ligt mijn rol. Ik zoek contact met potentiële partners en zet samen maatschappelijke projecten op.”
Het sportpark biedt inmiddels een breed scala aan activiteiten naast het verenigingsaanbod, zoals:
- sportprogramma’s voor jongeren met een vluchtelingenachtergrond
- leefstijlprogramma’s voor jongeren
- beweegactiviteiten voor ouderen
- vakantieactiviteiten voor de wijk
Het maatschappelijk sportaanbod wordt grotendeels gefinancierd met subsidies, waardoor deelname kosteloos en laagdrempelig is.
Meer gebruik, meer inkomsten
Door het sportpark intensiever te benutten, ontstaat niet alleen meer levendigheid, maar ook extra inkomsten. Velden en ruimtes worden overdag verhuurd aan scholen, bedrijven en maatschappelijke organisaties. “De faciliteiten worden beter benut en daar profiteren de verenigingen van – zowel financieel als maatschappelijk”, aldus Kist.
Met de groei van het activiteitenaanbod loopt Kist tegen de grenzen van haar beschikbare uren aan. “Twintig uur is eigenlijk te weinig”, zegt ze. “We doen steeds meer, dus extra capaciteit zou welkom zijn. Vrijwilligers en stagiaires ondersteunen al in de uitvoering, maar uitbreiding met bijvoorbeeld een sportparkcoach zou wat mij betreft een logische stap zijn.”
Revitalisering en toekomstbestendigheid
Op dit moment wordt Sportpark Marslanden herontwikkeld. “We willen toe naar meer gedeelde faciliteiten”, legt Kist uit. “Nu heeft iedere vereniging nog een eigen kantine en velden, maar een multifunctionele accommodatie waar het clubgebouw door verschillende verenigingen gedeeld wordt, biedt veel meer mogelijkheden.” Die ontwikkeling sluit aan bij de ambitie om een open sportpark te zijn: een plek waar ook niet-leden kunnen sporten en bewegen, via voorzieningen als discgolf, calisthenics en een ASM-veld. “Dat versterkt de rol van het sportpark als ontmoetingsplek in de wijk.”
Samenwerking als kracht
Na ruim tien jaar samenwerken, weten de verenigingen elkaar goed te vinden. Omdat iedere vereniging een eigen sport vertegenwoordigt, is er nauwelijks sprake van concurrentie en juist veel bereidheid om samen te werken. “De basis is goed”, zegt Kist. “Maar iemand moet het blijven aanjagen. Zonder sportparkmanager wordt het lastig om dit niveau van samenwerking en maatschappelijke activiteiten vast te houden. Verenigingen kunnen zich richten op hun eigen sport, terwijl ik zorg dat het sportpark als geheel blijft ontwikkelen.”
Grenzen en verwachtingen
Om te voorkomen dat je als sportparkmanager te veel in de uitvoering gaat zitten, adviseert Kist om vooraf te zorgen voor en helder takenpakket en duidelijke afbakening. “Anders loop je het risico dat je allerlei losse klusjes oppakt en de centrale regie uit het oog verliest.” Volgens haar vraagt de functie om iemand die kan verbinden, netwerken en stevig in zijn of haar schoenen staat. “Mijn ervaring bij SportService Zwolle en als voormalig sportschool eigenaar helpt daarbij. Verenigingen nemen sneller iets aan als ze vertrouwen hebben in je kennis en aanpak.”
Succesfactoren van Sportpark Marslanden
- Duidelijke afbakening zorgt dat de focus ligt op coördinatie en ontwikkeling, niet op losse uitvoerende taken.
- Vaste overlegmomenten met verenigingen zorgen voor een gedeelde visie en onderlinge verbinding.
- Samenwerking met onderwijs, welzijn en gemeente vergroot de maatschappelijke impact.
- Verhuur van ruimtes en sportvelden zorgen voor extra inkomsten en levendigheid.
- Verenigingen zien de meerwaarde van samenwerking en dat zorgt voor draagkracht.
