SC EDS werd opgericht in 1945 en telde in 2014 ongeveer 110 leden. De gemeente Rheden investeerde destijds veel geld in grote sportparken en bood de voetbalvereniging 160.000 euro voor de ontwikkeling van het sportpark op landgoed Avegoor. “In eerste instantie wist niemand wat de bedoeling was met dat bedrag”, vertelt bestuurslid Roel Roelfzema. “Maar het budget bood de kans om na te denken over de toekomst. De visie was helder: een toekomstbestendige, maatschappelijk betrokken sportvereniging.”
Plannen afstemmen op behoeften
Al snel bleek dat het beschikbare budget onvoldoende was voor de ambitieuze plannen van SC EDS. “Alleen al de aanleg van een kunstgrasveld zou bijna een half miljoen euro kosten”, zegt Roelfzema. Het bestuur diende bij de gemeente een plan in met haar visie voor de toekomst. “We maakten drie varianten: één binnen het budget en twee waarbij extra middelen werden ingezet voor een beter toekomstperspectief en meer maatschappelijke waarde.”
De gemeente reageerde enthousiast en werd nauw betrokken bij de verdere ontwikkeling. Om de plannen goed af te stemmen op de behoeften van de buurt, werden leden, omwonenden, scholen en lokale bedrijven geraadpleegd. Vier ambities kwamen naar voren:
- van voetbalvereniging naar omnivereniging
- van gesloten naar open vereniging
- van leden naar community
- van kantine naar clubhuis
Een belangrijk inzicht dat de interviews met buurtbewoners opleverden, was het gesloten karakter van de vereniging. “Blijkbaar stonden we bekend als een stelletje bierdrinkende figuren, verstopt achter een hoge heg”, zegt Roelfzema. “Dat imago moest veranderen, wilden we meer mensen naar de vereniging trekken.”
Starten met de hardware
SC EDS ging stapsgewijs te werk, waarbij de hardware als eerste werd aangepakt. “Een open en toegankelijk karakter was het uitgangspunt”, aldus Roelfzema. De hoge heg om het terrein werd gesnoeid, zodat de vereniging letterlijk zichtbaar werd. Ook de kantine kreeg een open uitstraling en een terras. Het grasveld werd vervangen door kunstgras en er werd ledverlichting geïnstalleerd, waardoor het aantal speeluren toenam en het extra zandveld overbodig werd. De vrijgekomen ruimte op het perceel werd benut voor extra fietsenrekken, parkeerplaatsen, een padelbaan en een jeu-de-boulesbaan. “We hebben de dorpen en de buurt zoveel mogelijk meegenomen in de veranderingen”, zegt Roelfzema.
Breder aanbod afgestemd op behoeften
Met de hardware op orde kon de software worden uitgebreid. Het geüpgradede terrein bood diverse mogelijkheden om nieuw sport- en beweegaanbod te introduceren, waardoor de voetbalvereniging kon uitgroeien tot een omnivereniging. Zo werden bootcamplessen voor ouders van leden opgezet, waar ook al snel dorpelingen zonder binding met de club op afkwamen. De padelbaan trok nieuwe leden en kan ook door niet-leden worden gehuurd. De jeu-de-boulesbaan is vrij toegankelijk en voor wielrenners is een afspuitplek op het terrein geïnstalleerd, wat zorgt voor extra reuring en kantine-opbrengsten. De lokale biljartvereniging vond een nieuw thuis bij de sportclub na het faillissement van de horecazaak waar zij voorheen speelden.
“De open houding van de club stimuleert buurtbewoners om zelf ideeën aan te dragen,” vertelt Roelfzema. Zo ontstond de vraag naar zwemgelegenheid, die nu in samenwerking met het Fletcher Hotel wordt aangeboden. Inmiddels telt de vereniging 60 zwemleden. De opbrengst daarvan wordt gedeeld met het hotel.
Ontmoetingsplek voor iedereen
Naast sportactiviteiten organiseert de club twee keer per maand een buurtdiner voor ongeveer veertig buurtbewoners, spelletjesavonden en pop-up wielercafés. De baropbrengsten komen ten goede aan de vereniging. “We willen een plek zijn waar mensen elkaar ontmoeten”, zegt Roelfzema. “Eigenlijk zijn we een soort dependance van het dorpshuis, maar dan met een sterke focus op sport en bewegen.”
Financiële ondersteuning
De duidelijke visie en maatschappelijke ambitie overtuigden gemeente en provincie om extra middelen beschikbaar te stellen. Ook het Sportakkoord en Preventieakkoord droegen bij aan diverse initiatieven. Met aanvullende subsidies investeerde SC EDS in vergroening van het sportpark: minder tegels, meer biodiversiteit, verzorgde paden en beplanting passend bij landgoed Avegoor. Plannen voor zonnepanelen en een mogelijk calisthenics-park zijn in ontwikkeling. “De inzet van vrijwilligers maakt dat je zoveel meer kunt realiseren met subsidies”, zegt Roelfzema. “Gebruik het netwerk en de goodwill van je leden en welwillende dorpsgenoten.”
Volgende stap: professionalisering
Nu de hardware en software zijn aangepakt, ligt de volgende uitdaging in de organisatie. “Het bestuur bestond lange tijd uit vier personen, maar dat is niet meer haalbaar nu we zijn uitgegroeid tot een omnivereniging met vierhonderd leden”, zegt Roelfzema. Vanaf 2026 wordt gewerkt met acht commissies om verantwoordelijkheden beter te verdelen. “Professionalisering van de vereniging is de volgende stap. Daardoor kunnen we blijven groeien.”
Succesfactoren van dit praktijkvoorbeeld
- Een duidelijke toekomstvisie met vier speerpunten (omnivereniging, open club, community, clubhuis) geeft richting aan keuzes, investeringen en samenwerkingen.
- Actief in gesprek gaan met buurtbewoners, belangenverenigingen, gemeente, onderwijs en bedrijven helpt behoeften en verbeterpunten in kaart te brengen. Een open, uitnodigende houding stimuleert leden en omwonenden om actief input te leveren.
- Stap-voor-stap-aanpak waarbij eerst in de accommodatie (hardware) is geïnvesteerd, om daarna het sport- en beweegaanbod uit te breiden (software) en uiteindelijk de organisatie te professionaliseren (orgware).
- Breed en maatschappelijk sport- en beweegaanbod trekt een grotere doelgroep aan. Ook niet-leden worden verwelkomd op het sportpark, wat zorgt voor zichtbaarheid, reuring en een hogere kantineopbrengst.
