De voetbalvereniging – opgericht in 1920 en inmiddels uitgegroeid tot een club met zo’n 750 leden – is gelegen middenin een woonwijk. “Dat creëert automatisch binding met de wijk”, zegt oud-voorzitter Ron Jansen. Naast voetbaltrainingen worden veel maatschappelijke activiteiten georganiseerd. “Het samenbrengen van mensen zit in het DNA van de vereniging – maar lange tijd ontbrak het aan structuur.”
Uitbreiden van ontmoetingsfunctie
Het voornemen van het bestuur om sterker in te zetten op activiteiten voor de wijk, viel samen met het besluit van gemeente Den Haag om in 2012 een groot aantal buurthuizen te sluiten. De buurtactiviteiten moesten voortaan een plek krijgen in bestaande, onderbenutte gebouwen in de wijk, zoals sportkantines. HVV Laakkwartier nam die boodschap mee in de plannen voor de nieuwe sportaccommodatie die in ontwikkeling was. Meerdere multifunctionele ruimtes werden gerealiseerd in het ‘buurthuis van de toekomst’, waaronder een extra sporthal en vergaderruimtes.
Ondertussen werd in kaart gebracht welke partijen in de buurt gebruik wilden maken van de faciliteiten van HVV Laakkwartier. “We zijn met potentiële partners in gesprek gegaan, wat leidde tot diverse nieuwe samenwerkingsverbanden”, vertelt Jansen. De ruimtes worden onder andere verhuurd aan bewonersorganisatie Wijkberaad Laak Centraal, VvE’s en kleinschalige sportverenigingen. De organisaties huren tegen een maatschappelijk tarief, ruimtes worden intensiever benut en genereren extra inkomsten voor de vereniging. “Zo snijdt het mes aan twee kanten”, zegt Jansen. In 2013 ontving HVV Laakkwartier een KNVB-award voor de manier waarop het sportcomplex maatschappelijk wordt ingezet.
Maatschappelijke waarde in kaart brengen
De bouw van de nieuwe accommodatie kostte ongeveer één miljoen euro. Het grootste deel – zo’n negen ton – is gefinancierd met subsidies, fondsen en giften, financiële regelingen voor de verduurzaming van sportaccommodaties en bijdragen van leden en organisaties.
De maatschappelijke betrokkenheid en duidelijke visie van HVV Laakkwartier hielpen om anderen aan boord te krijgen. “Met modellen zoals de Social Handprint kun je de positieve impact van jouw organisatie op de samenleving meten. Door de maatschappelijke waarde in geld uit te drukken, laat je investeerders zien wat hun bijdrage oplevert”, tipt Jansen. “Honderdduizend euro is uiteindelijk gefinancierd via eigen middelen en een lening. Door de verhuurinkomsten is die lening inmiddels zo goed als afbetaald.”
Vele handen maken licht werk
De activiteiten in de wijk – van beweegactiviteiten voor ouderen tot buurtbingo’s – worden georganiseerd in samenwerking met lokale organisaties. “Dat zorgt voor een groter netwerk en betere ingangen bij bepaalde doelgroepen”, aldus Jansen. “Soms zien welzijnsorganisaties onze activiteiten als een bedreiging voor hun werkzaamheden, maar ik denk juist dat we elkaar kunnen versterken.”
Het uitgebreide activiteitenaanbod vraagt om extra vrijwilligers. Dankzij de samenwerking met partnerorganisaties wordt dat knelpunt grotendeels opgelost: hun vrijwilligers draaien vaak mee bij activiteiten op de club. “Het is een win-win voor beide organisaties”, zegt Jansen.
Daarnaast werkt HVV Laakkwartier intensief samen met dagbestedingsorganisatie Middin. Mensen met een beperking helpen vier dagen per week bij uiteenlopende taken, zoals het schoonmaken van de kleedkamers, aanvullen van voorraden en voorbereiden van buurtactiviteiten. In ruil daarvoor sporten zij twee keer per week op het complex onder leiding van buurtsportcoaches. “De samenwerking met Middin heeft bovendien geleid tot de oprichting van twee G-voetbalteams en een team voor mensen met autisme”, vertelt Jansen. “Dat maakt ons een vereniging waar iedereen zich thuis voelt.”
Draagvlak creëren bij leden
De maatschappelijke activiteiten zorgen voor meer verbinding in de wijk tussen sporters van de vereniging en buurtbewoners. Communicatie speelt een grote rol in het draagvlak. De club betrekt leden actief bij maatschappelijke plannen en laat zien welke opbrengsten het oplevert. “Onze corebusiness blijft voetbal”, benadrukt Jansen. “Maar je bestaansrecht als vereniging wordt breder als je betekenis hebt voor de wijk. Dat moet je helder en transparant communiceren.”
Blik op de toekomst
HVV Laakkwartier wil haar centrale rol in de wijk de komende jaren verstevigen. Jansen ziet kansen om zich te ontwikkelen tot energiehub voor de omgeving: “Als we de energie van onze zonnepanelen kunnen opslaan, zouden we die kunnen delen met woningen in de wijk.” Daarnaast denkt hij aan een functie als noodopvanglocatie in lijn met de campagne Denk Vooruit. “Sportverenigingen lenen zich bij uitstek als centrale plek in de wijk waar bewoners terechtkunnen bij calamiteiten. Onze bereikbaarheid is goed, de parkeergelegenheid is ruim en de voetbalvelden zijn groot genoeg om helikopters te laten landen.”
Succesfactoren van dit praktijkvoorbeeld
- Kijk goed naar de problematiek die speelt in de omgeving, zodat je passend aanbod kan creëren.
- Zoek verbinding met organisaties die in het werkveld zitten. Door beide vanuit je kracht te werken, kun je elkaar versterken.
- Waak voor eindeloos beraadslagen. Ga aan de slag, test in de praktijk en leer al doende.
- Durf te experimenteren – en trek de stekker eruit als iets niet aanslaat.
- Denk in een duurzaam businessmodel. Maatschappelijke projecten moeten ook iets opleveren voor de vereniging zelf.
- Neem leden mee in de keuzes die je maakt om begrip en draagvlak te creëren. Benadruk wat de positieve kanten zijn voor de vereniging, zoals meer financiële armslag en een positief imago.
